在医院的运营中，固定资产管理至关重要。它不仅关乎医院的医疗服务质量，还对医院的经济效益有着深远影响。然而，当前医院固定资产管理仍存在一些问题，亟待加强新策略。
完善管理制度，明确职责分工
建立一套科学、完善的固定资产管理制度是基础。明确各部门在固定资产管理中的职责，从采购、验收、入库、使用、维护到报废处置，每个环节都要有清晰的流程和责任人。这样能避免管理混乱，确保固定资产管理工作有序进行。
加强信息化管理，提高管理效率
利用先进的信息技术，搭建固定资产管理信息系统。通过该系统，实时记录固定资产的购置时间、使用状态、维修记录等详细信息。不仅能方便管理人员随时查询和统计，还能及时发现资产闲置或损坏情况，提高资产利用率。
定期盘点清查，确保资产真实准确
定期对固定资产进行全面盘点清查是必不可少的。通过实地盘点，核对资产数量、状态与系统记录是否一致。对于盘盈盘亏的资产，要查明原因并及时处理。这有助于保证资产账实相符，为医院的决策提供准确的数据支持。
强化资产维护，延长使用寿命
重视固定资产的日常维护和保养工作。制定详细的维护计划，定期对设备进行检查、维修和保养。同时，加强操作人员的培训，提高其正确使用和维护设备的能力。这样可以降低设备故障率，延长资产使用寿命，减少不必要的资产更新支出。
优化资产配置，避免资源浪费
根据医院的业务发展需求，合理规划固定资产配置。避免盲目购置，对闲置资产进行及时调配或处置。通过优化资产配置，提高资产的使用效益，使有限的资源发挥最大的作用。
总之，加强医院固定资产管理是一项系统工程。通过完善管理制度、强化信息化管理、定期盘点清查、注重资产维护和优化配置等新策略，可以提升医院固定资产管理水平，为医院的可持续发展提供有力保障。让医院在提供优质医疗服务的同时，实现资源的高效利用和经济效益的最大化。
